【第370回｜良いシャンプーを売っている人がサロンをやると失敗する理由】

ある国で１つのビジネスを軌道に乗せた方と
話をしていました。
ビジネスは「仮に」”プログラミングの受託業”
ということにしておきます。
ビジネスモデルはとっても単純です。
日本はじめ先進国よりも割安の人件費の国で、
スキルの高いエンジニアを雇うなり、登録してもらい、
アプリやらWebシステムやらの開発受託をするサービスです。
今では、ベトナムなんかが有名です。

いわゆる人件費の裁定取引（アービトラージ）。
ちなみに、商売の原理を
人がほしがるものを安いところで買って、
高く売ることだとすれば、
人件費の格差を利用したビジネスは
いまだに鉄板なところがあります。
もちろん需要があればですが、
集客はWebサイトと一部DMも使っています。
おかげさまで、リピートも増えてきました。

スキルや、コミュニケーション力にバラつきのでる
人材の管理監督もコツみたいなものはわかってきてますし、
実際”良い人”の集め方もわかってきました。
そこで次のビジネスをしようってことになったわけです。

アイデアを出していきました。

Ａ：抱えているエンジニアのスキルを使って
自社でアプリサービスなりＷＥＢサービスを立ち上げる。
Ｂ：抱えているエンジニアのスキルを使って
プログラミングのオンラインレッスンサービスを立ち上げる。
さて、あなたならどっちの事業をやりますか？

需要があるというのを前提にしたとします。

ちなみに僕はＡでもＢでもない、
Ｃを提案しました。
当然ビジネスなので、
何がうまくいくかなんてわかったら
苦労はしません。
でもＡとＢをやるのが
自然で無理のない展開に思えなかったからなんですね。
ＡとかＢのような選択をした失敗例も
たくさん見たからかもしれません。
なぜかというと・・・
続きは音声で。

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